导读 INTRODUCTION 当全球新能源产业浪潮席卷而来，关键矿产资源的博弈日趋激烈，一家从浙江桐乡起步的民营企业，以二十余年的坚守与拓荒，走出了一条从资源追随者到行业引领者的传奇之路。中国民营企业国际化研究中心（CCM）月刊第22期以华友钴业为案例，聚焦企业从如何“被动接受行业周期”走向“主动定义发展周期”的过程。 When the global wave of the new energy industry sweeps across the globe and competition over critical mineral resources intensifies, a private enterprise that began in Tongxiang, Zhejiang has, through more than two decades of persistence and pioneering spirit, forged a remarkable path—from a follower in the global resource landscape to an industry leader. The 22nd issue of the CCM Monthly Issue takes Huayou Cobalt as a case study, examining how the company has evolved from passively responding to industry cycles to proactively shaping its own trajectory of development. 图片来源：华友钴业官网 “我从创业到今天，每时每刻都是拧紧了发条，没有轻松过一天，总是战战兢兢地提醒自己，生怕企业发展有什么变数。每天努力还要努力。”在陈雪华看来，企业家的焦虑从未停止，但正是这种危机感，推动华友从单一钴矿走向全产业链布局。2003年，刚果（金）战乱未平，绝大多数中国企业还在观望，陈雪华却已带队踏上那片充满未知的土地。 从非洲钴矿的一锹一镐，到印尼镍资源的全产业链掌控，再到锂精矿的全球扫货，华友钴业用二十余年时间完成了一次惊心动魄的蜕变。2024年，这家浙江桐乡起家的民营企业交出了一份令人瞩目的成绩单：全年营收达609.46亿元，归母公司净利润41.55亿元，同比增长24%。更值得关注的是，在刚果（金）钴出口政策频繁调整、全球钴供给趋紧的危机时刻，华友却凭借前瞻性的资源布局，化危为机。 华友的故事，正是中国企业从“被动接受周期”到“主动定义周期”的生动注脚。 01 非洲突围： 一场关乎生存的资源豪赌 2003年，当陈雪华第一次踏上刚果（金）的土地时，这里还没有一家中资民营钴企。彼时的华友，还只是一家成立仅一年的钴冶炼小厂，却已敏锐意识到：中国钴资源对外依存度高达95%，不掌握源头，永远受制于人。 这是一场豪赌。战乱、疾病、法律空白，每一个都是足以致命的陷阱，但华友的选择是扎根。2006年，第一个铜钴冶炼厂动工；2008年，以2.64亿元收购西部矿业持有的三家当地矿业公司，成为唯一在刚果（金）拥有钴矿开采权的中国民企。 时至今日，刚果（金）占据全球已探明钴储量的54.22%，华友在这里建起了从精矿开采到深加工的一体化系统。超过3万吨钴精矿年产能、1.43万吨铜精矿年产能，不仅为企业自身解决了原料之渴，更从国家战略层面缓解了关键矿产的供应安全。然而陈雪华清楚，如果只守着资源开采，企业永远只能被动承受周期的潮起潮落。 02 印尼棋局： 从挖矿卖矿到技术输出 2018年，华友钴业挥师印尼。这一次，它的打法完全不同。印尼不仅是全球镍资源富集地，更是全球新能源产业链重构的关键节点。当地政府推行“下游化”政策，要求资源必须在本地深加工。华友敏锐地抓住这一窗口期，在纬达贝工业园区先后布局华越、华科、华飞等8个项目，从氢氧化镍钴到高冰镍，再到硫酸镍，形成完整的冶炼链条。 2025年上半年，华友镍产品出货量达13.94万吨，同比增长83.91%，成为业绩增长的强力支撑。印尼华飞项目实现达产超产，华越项目持续稳产高产，MHP原料自给率进一步提高。 但更值得关注的是技术输出。印尼首个华友投资的新能源锂电池三元材料项目，依托国内研发平台，采用自研的多元素精准均相掺杂、结晶生长取向调控等关键技术，工艺装备实现短程化、模块化、智能化。这已不是简单的资源开采，而是中国技术、中国标准在海外落地的标志。从早期的资源获取，到如今的技术输出与标准参与，华友的出海逻辑已然升级。正如陈雪华所言，“印尼项目会一个比一个建得更好”，这背后是“科技创新是头等大事”的战略定力。 03 锂电转身： 从“钴王”到“材料军团” 如果说非洲和印尼解决了“有没有”的问题，那么从2015年开始的战略转型，则回答了“未来在哪里”的问题。彼时，华友钴业对钴铜产品的依赖度极高，收入占比约86%，利润随钴价暴涨暴跌。陈雪华下定决心：向下游延伸，打造全产业链。 2013年设立新材料研究所，2015年正式向新能源产业转型，2021年以4.22亿美元收购津巴布韦Arcadia锂矿，获得190万吨碳酸锂当量资源储备。2025年上半年，通过补充勘探，这一数字增至245万吨，品位提升至1.34%。华友由此成为全球少数同时掌控钴、镍、锂三大关键金属的企业。 转型的效果正在显现。2025年上半年，三元正极材料出货量3.96万吨，同比增长17.68%，超高镍9系产品占比提升至六成以上，三元正极材料出口量占中国同类产品出口总量的57%。在大圆柱电池领域，子公司巴莫科技的相关正极材料销量已占总销量近四成，广泛应用于国内外知名电动车品牌。更令人瞩目的是前沿布局：半固态电池正极材料已应用于终端客户1000公里超长续航车型，全固态电池材料开发覆盖所有技术路线，富锂锰基、钠电聚阴离子等新一代材料也在加速推进。 图片来源：华友钴业官网 04 全球重构： 从“走出去”到“走进去” 2025年，华友钴业的全球化进入新阶段。在匈牙利，年产2.5万吨高镍三元正极材料项目顺利推进，深度嵌入欧洲电动车产业链。在摩洛哥，年产5.2万吨锂盐项目计划2026年量产，采用绿色湿法冶炼工艺，契合全球动力电池产业绿色低碳发展趋势，精准适配欧盟碳关税要求。在韩国，与LG合作的龟尾正极项目部分产线投产，剑指北美市场。华友钴业“海外资源、国际制造、全球市场”的经营格局已然稳固，2023年，境外主营业务收入达371.64亿元，约占当年总营收的58%。 真正的变化更在于规则参与。2025年7月，由华友牵头制定的《粗制镍钴原料》和《镍锍》两项行业标准获工信部批准发布，填补了中国镍冶炼中间品领域标准体系的空白。这意味着华友不再只是标准的遵循者，而是开始参与定义。2025年上半年，公司公布6项国际专利申请，较去年同期增加200%。在ESG领域，华友明确“十五五”战略规划，推动ESG从支撑战略升级为核心战略，形成“ESG+业务”双轮驱动。 从非洲钴矿的筚路蓝缕，到印尼镍产业的工业化攻坚，再到津巴布韦锂矿的战略落子，华友钴业用二十余年完成了从资源依赖到技术驱动的跨越。陈雪华看得更远，在他的棋局中，真正的全球化不是资源扩张，而是规则参与。从牵头制定行业标准，到固态电池、eVTOL等下一代材料率先突破，华友正从“被动接受周期”转向“主动定义周期”。 “负责任才是最潮的商业style。”在乌镇论坛上，陈雪华如此定义企业的新坐标。从资源安全到技术引领，从成本优势到标准输出，这家浙江民企正在书写中国制造出海的另一种可能。 图片来源：华友钴业官网 END
